切的间数，据推算全年酒店预数6682万间夜20144，艺龙酒店940万间夜，同比增长27%;全年预3420万间夜，同比增长326%20144，去儿酒店890万间夜，同比增长108%;全年预3210万间夜，同比增长981%。需要明的有两点：：以携程为代表的和以去哪儿为代表的平台“苏州黄金价格”得失。那么一年的时间过去了，这只狼究竟使市场发生了少变化?单的例子，那些在传统星级酒店必须配的游泳池等件施在铂涛菲诺的城市酒店不经常到的因为消费平时都用不上黄骥解释，他坚持根消费者的习惯和为模式，产品进行了重新组合和洗牌，这传统的五星级酒

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产品的价实现取决于市场的接受程;其生命周期也要以市场为转移因而，发和经营者在筹划和实施特色差异项时应当注意：①项立项或产品定型以市场存在相应(怕是潜在或小众需)为依。没有需求依的项或产品必定是失败的，求依不足的项或产品成功几率不多，有需求依。

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条路上既大胆创新，又不致跑偏?何庄龙为，必须坚持万变不离其宗的原则。即酒店企业谋求多元化发展，不能偏酒店业的本质和方向，围绕酒店的核心和强项，来择和延伸元化的业务。这观点，得到了山东旅游职业学院书王莉的认同。她也为，在探索多元化经营的过程，酒店企业可

控，这才很好的体验，才是智能化的初衷。四个，有合理的价比，同时能推广的系统，果始你投几千万上去，那忽悠，业主肯定不会投的业主投的时候肯定问你，投几百万到智能化上，你的能提高少，果回答不了这个题，为了时，改善体验，我想业主不会答应现在大家都感受

的防控，你现在叫服务员培两天就上去，见到智能窗帘他上去还老习，这样一来一去窗帘的传感器就坏了，一传感器就600块钱。我管理方面，还有很多好的系统，但是我们不会，这也没有用。五个，到前为止我看到的所有的智能系统，念大于实际，都号称智能系统其实并不明，。

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并免费提供茉莉花茶和文道，酒店自助内还有粥油条豆浆等国物，游客自入住起便能有宾至如归的感觉另外，酒店还加强了员工的中文教育，使员工能够克服障，为中国游客提供更加周到的服务。和希尔顿酒店一样，悦酒店集团旗下仁川君悦尔君悦、尔柏悦三酒店也推出了面向“苏州黄金价格”会会长周晓梅浙江东方职业技学院酒店管理教研室主任刘军也度假科技网络有限司李明真成都富玖投资有限司营运监李洋国航信研发中心划部系统分析师包力维迈点专栏作者魏云豪西安曲江惠苑宾新媒体营销策划部经理孙翔宇酒店业资深策划刘海天鹅会酒店管理司甘雄世界酒店经理联

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弃手中的酒店经营业务，要么与脱钩，改制为专业酒店集团的抉择。在这一背景下，喜达屋膳宿公司择了后者1998年，它在完成与威和喜来登原业主交割的同时更名为喜达屋酒店及度假酒店，与喜达屋投资伙伴司分离，成为业务心为酒店业经营的跨国司时店业占主导的内生发展模式

拿出来放入瑞吉品牌中(如北国际俱乐部由至尊精改为瑞吉酒)。然而，十年过去后形势发生了变化：一方面，瑞吉酒店在大力推进下发展很，达到全50多(包括业与行将)的模，甚至有的一地就23家为保持其奢华顶形象喜达屋不得不在地域数量上对其有所限制(如定原则上只放一

些信传不连贯的问题比如，有一次我住酒店，忘带牙刷，打电话给服务台，一半小时后依然没有人给我牙刷来，很显然，服务人员太忙了，把这件事情忘了，假如我给他发短信，他们定会记得的我担任喜达屋酒店时组数把我惊呆了：至少50%的顾客在住酒店会遇到题避免顾客遇“苏州黄金价格”塔特勒因此誉为酒店业标准化之父)，但主是在集团内部推行，推标的落脚点优化成员酒店产品的结构配和服务，而非用作为发展和扩张的手段⑵标准模板规模复制为主导的发展期20世纪五十年代后的欧美处于战后发展期，商务、休闲等各类旅和大众对住宿的求大增饭店开发应对市场快

在旗下发展，直1994年当时的喜达屋投资伙伴()收购。之后，由于母公司定位发生变化，以及变身为专业酒店集团后为顺应不同时期主流趋势采取不同的发展策略，至尊精选遭遇了先抑后扬的曲折经历当时的美国，税法定收入90%以上来自租金(而不企业经营收入)、利90%以上分给股东

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“苏州黄金价格”模逐年增大(这期间虽2010年出租率因世博会而回弹到6812%的例外，但并改变供求基本。世博会结束后出租率立马回到下降通道)(见图1)。同样，平均房价2006年前的几年一上升2007年开始则与出租率同持下跌(2010年除)(见图2)。出租率和房价持下降导致酒店营收大。